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Innovationshürden überwinden

Nutzen sie die Erfahrungen und das breite Wissen unserer Coaches sowie weiterer Fachexpertinnen und -experten. Profitieren Sie von bis zu 55 Stunden kostenloser Innovationsberatung. Auch die Unterstützung durch allfällige Fachpersonen etwa aus der öffentlichen Forschung ist im Rahmen des Coachings kostenlos.

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Kontaktieren Sie die INOS-Ansprechperson in Ihrem Kanton.

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Wir besprechen Ihr Innovations­vorhaben. Gemeinsam wird eine grobe Roadmap erstellt.

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Wir finden und vermitteln geeignete Coaches; sie entscheiden, ob, wann und mit wem Sie arbeiten möchten.

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Erfahrene Persönlichkeiten unterstützen Sie mit ihrer Expertise von der Idee bis zur Markteinführung und Skalierung oder gezielt bei bestimmten Meilensteinen Ihres Projektes.

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Bis 55 Stunden Technologie- und Innovations­expertise kostenlos, aber sicher nicht umsonst!

Sprechen Sie mit uns, wie wir Sie und Ihr Projekt voranbringen.

Unsere erfahrenen Coaches stehen Ihnen zur Seite

Keine Juniors sondern erprobte Expertinnen und Experten. Keine Theoretiker:innen sondern Macher:innen mit dutzenden Jahren Erfahrung. Mit Leistungs- und Erfolgsausweis aus hunderten Projekten. Und Spezialkenntnissen von denen Sie profitieren.

INOS – Innovationsfoerderung und Innovationsberatung KMU Team Coaching Markus Götz
Markus Götz

Markus Götz ist seit 2011 Inhaber der StromIdee GmbH, einem Dienstleister für Innovative Lösung in technischen Projekten und Produktentwicklungen sowie Inhaber der StromProdukt AG, einem Dienstleister für die Herstellung von Produkten. Er kann auf einen breiten Erfahrungsschatz aus Entwicklungsprojekten, Management-und Führungsaufgaben, sowie Innovationsprozessen zurückgreifen.

Kernkompetenzen

Teamentwicklung, Produkt-und Serviceentwicklung

#Digital Supply Chain
#Nachhaltiges Wirtschaften
#Neue Materialien
#Präzisionsfertigung
INOS – Innovationsfoerderung und Innovationsberatung KMU Team Coaching Stefano Cattaneo
Stefano Cattaneo

Stefano Cattaneo zeichnet mit einem PhD in Optik von der Technischen Universität Tampere und einem Diplom in Physik von der ETH Zürich eine tolle akademische Basis für sein breites Wissen in den Bereichen Optoelektronik, System Engineering, Physik, Sensoren und Mikrotechnologie aus. Zudem bringt er wertvolle Kompetenzen aus der angewandten Forschung und Technologietransfer mit. Er hat zudem tolle Projekte mit den Unternehmen StatPeel oder U-NiCA vorangetrieben.

Kernkompetenzen

Lorem ipsum

#Lorem ipsum

INOS – Innovationsfoerderung und Innovationsberatung KMU Team Coaching Dieter Conzelmann
Dieter Conzelmann

In leitender Position begleitet Dieter Conzelmann seit über 20 Jahren Führungs-, Vertriebs- und Serviceorganisationen und Innovationsteams unterschiedlicher Grösse. Der Haupfokus liegt dabei auf innovativen Lösungen im Anlagenbau, z.B. in den Bereichen Verpackung, Kennzeichnung, Abfüllung für die Branchen Chemie, Lebensmittel Metall und Elektro

Kernkompetenzen

Teamentwicklung, Produkt-und Serviceentwicklung, Kooperationen, Organisation und Prozesse, Verbesserung der Produktivität, Internationale Expansion

#Digitale Wertschöpfungskette
#Nachhaltiges Wirtschaften
INOS – Innovationsfoerderung und Innovationsberatung KMU Team Coaching Jörg Gröbli
Joerg Gröbli

Joerg Gröbli verfügt über umfangreiche Erfahrung in Innovationsstrategie, Unternehmensentwicklung und Transformation. Als Mitbegründer der Innovationswerkstatt "Das Werk1" und Managing Partner bei der Enterprise Development Group hat er erfolgreich Unternehmen verschiedener Grössenordnungen in diesen Bereichen beraten. Seine Branchenunabhängigkeit und Dozententätigkeit unterstreichen seine vielseitigen Fähigkeiten und Engagement in der Betriebswirtschaftslehre.

Kernkompetenzen

Lorem ipsum

#Lorem ipsum
Aike Festini

Aike Festini ist zertifizierter systemischer Coach, Projektmanager, Agile Coach und Scrum Master. Als erfolgreiche Unternehmerin hat sie bereits mehrere Preise mit dem Startup LuckaBox Logistics AG gewonnen und verfolgt ihre Leidenschaft für Innovation mit dem von ihr gegründeten Beratungsunternehmen Rebels With A Cause GmbH, welches Startups und KMUs unterstützt.

Kernkompetenzen
INOS – Innovationsfoerderung und Innovationsberatung KMU Team Coaching Isabel Christen
Isabel Christen

Mit ihrer 20 jährigen Erfahrung in Managementpositionen hat sich Isabel Christen auf die Entwicklung von nachhaltigen Business Opportunities spezialisiert. Sie unterstützt Unternehmen durch ihr breites Kompetenzspektrum in den Bereichen der Geschäftsmodellentwicklung, Produkt- und Marktinnovation, sowie der Entwicklung von Strategien.

Kernkompetenzen

Internationale Expansion, Verbesserung der Produktivität, Produkt- und Serviceentwicklung, Kooperationen, Organisation und Prozesse

#Digital Supply Chain
Maria Bösiger-Tarcsay

Die Innovationsmanagerin Maria Bösiger-Tarcsay verfügt über mehr als ein Jahrzehnt Erfahrung in verschiedenen Branchen, darunter Konsumgüterindustrie, Energie und Maschinenbau. Mit über 100 Projekten für mehr als 30 Unternehmen hat sie sich als Expertin in Innovationsmanagement, Konzeptentwicklung und agile Arbeitsmethoden etabliert. Ihr breites Wissen und ihre Fähigkeiten haben sie zu einer Schlüsselfigur in der Förderung von Kreativität und Innovation gemacht.

Kernkompetenzen
INOS – Innovationsfoerderung und Innovationsberatung KMU Team Coaching Marco Siegrist
Marco Siegrist
Marco Siegrist zeichnet die Leidenschaft für werkstoffgetriebene Business Cases aus. Angetrieben vom Ziel, den Standort Schweiz zu fördern, unterstützt er dank seiner Nähe zur Akademia den Transfer innovativer Werkstofftechnologien in die Industrie. Als Managing Partner einer Beratungsboutique hat er einen umfassenden Leistungsausweis in der Umsetzung anspruchsvoller Veränderungsprojekte quer durch die Branchen hindurch - von der Pharmaindustrie bis hin zum Fahrzeugbau.
Kernkompetenzen

Entwicklung des Teams, Verbesserung der Produktivität, Produkt-und Serviceentwicklung, Kooperationen

#Nachhaltiges Wirtschaften
#Industrielle Präzisionsfertigung
#Neue Materialien
INOS – Innovationsfoerderung und Innovationsberatung KMU Team Coaching Myriam Gröbli
Myriam Gröbli

Myriam Gröbli hat eine facettenreiche berufliche Karriere durchlaufen, von Kuoni AG bis hin zur Spezialisierung im Bereich Business Change Management und Organisationsentwicklung. Als selbstständige Trainerin und Coach ist sie auf Führungs-, Team- und Innovationsmanagement spezialisiert und arbeitet mit verschiedenen Unternehmen zusammen. Sie ist lizenzierte Insights Discovery Beraterin und hat Erfahrung in erlebnisorientiertem Lernen.

Kernkompetenzen

Lorem impum

#Lorem impum
INOS – Innovationsfoerderung und Innovationsberatung KMU Team Coaching Philipp Schmid
Philipp Schmid

Philipp Schmid ist eine herausragende Führungskraft mit einer beeindruckenden Karriere in den Bereichen Innovation, Prozessoptimierung und angewandte Forschung. Als CSEM Head Industry 4.0 & Machine Learning sowie Section Head Robotics & Automation hat er wissenschaftsbasierte Innovation und Prozessoptimierung vorangetrieben. Seine Expertise in Machine Learning und Robotik führte zu erfolgreichen Projekten mit KMUs und namhaften Unternehmen wie Renata, ATP Hydraulik und ELPRO.

Kernkompetenzen

Lorem ipsum

#Lorem ipsum
INOS – Innovationsfoerderung und Innovationsberatung KMU Team Coaching Walter Weiler
Walter Weiler

Aufgrund seiner langjährigen Erfahrung im Innovationsbereich, verfügt Walter Weiler über ein breites Kompetenzspektrum, welches von der Entwicklung eines ökologischen Verfahrens zur Reinigung bis zur Kostenoptimierung im Foodtech Bereich reicht.

Kernkompetenzen

Internationale Expansion, Produkt- und Serviceentwicklung, Kooperationen

#Nachhaltig Wirtschaften
#Neue Materialien
#Gesundheit


INOS – Innovationsfoerderung und Innovationsberatung KMU Team Coaching Marco Tramontano
Marco Tramontano

In kollaborativer Produktentwicklung hat Marco Tramontano schon über 100 Projekte zusammen mit Kunden durchgeführt. Neben dem Handwerk des Engineers ist er darum auch in Businessfragen weitergebildet und schreibt für und mit Organisationen Businesscases für Produkte und Services und kann den ganzen Lebenszyklus abdecken.

Kernkompetenzen

Produkt-und Serviceentwicklung

#Digital Supply Chain
#Nachhaltig Wirtschaften
Peter Braun

Peter Braun ist Experte in den Bereichen Agrar, Lebensmittel und Ernährung und bringt über 20 Jahre Erfahrung aus internationalen Konzernen wie Mondelez und Bühler mit. Er berät KMUs im Lebensmittelbereich über den gesamten Innovationsprozess hinweg und gründete zudem das grösste Innovationsnetzwerk im Agro-Food Sektor in der Schweiz.

Kernkompetenzen
Tony Brechbühl

Tony Brechbühl war langjährig für ein internationales Unternehmen der Befestigungstechnik für Bau und Industrie in leitenden Funktionen in den USA, den Vereinigten Arabischen Emiraten, Liechtenstein und der Schweiz tätig. Er bringt ein ausgezeichnetes Verständnis für bereichsübergreifende Prozesse, deren praktische Einführung und Anpassung mit. Er ist aktuell Inhaber und Geschäftsführer bei Tony Brechbühl Performance Coaching & Consulting.

Kernkompetenzen

Lorem ipsum

#Lorem ipsum

INOS – Innovationsfoerderung und Innovationsberatung KMU Team Coaching Jochen Ganz
Jochen Ganz

Jochen Ganz ist Experte für Veränderungsprozesse, Strategie, Turnaround, sowie Restrukturierung und bringt Erfahrungen aus der Bauzuliefererindustrie, Medizin und Konsumprodukte mit. Er entwickelte bei verschiedenen Unternehmen unter anderem Wachstumsstrategien, digitale Verkaufsprozesse besitzt zudem Erfahrungen in der Automation.

Kernkompetenzen

Teamentwicklung, Produkt-und Serviceentwicklung

#Digital Supply Chain
#Gesundheit
INOS – Innovationsfoerderung und Innovationsberatung KMU Team Coaching Pascal von Gunten
Pascal von Gunten

Pascal von Gunten ist Inhaber und Geschäftsführer der Gunten Executive Partner AG und gleichzeitig Vorsitzender der Geschäftsleitung der METHABAU Gruppe in Amriswil. Mit umfassendem Wissen in Unternehmens- und Persönlichkeitsentwicklung sowie psychologischem Coaching hat er erfolgreich Unternehmen optimiert, die Wettbewerbsfähigkeit gesteigert und Führungsmannschaften gestärkt, sowohl in grossen Konzernen als auch in KMUs.

Kernkompetenzen

Lorem ipsum

#Lorem ipsum
INOS – Innovationsfoerderung und Innovationsberatung KMU Team Coaching Benedikt Galliker
Benedikt Galliker

Benedikt Galliker ist Experte in den Bereichen Systemdynamik und Leistungselektronik. So arbeitete er beispielsweise an Leistungselektronik für Windkraftwerke, entwickelte Photovoltaikanlagen und war 7 Jahre in einem E-Mobility Start-Up als Entwicklungsleiter tätig.

Kernkompetenzen

Teamentwicklung, Produktentwicklung, Verbesserung der Produktivität

#Digitale Wertschöpfungsketten
#Nachhaltiges Wirtschaften
INOS – Innovationsfoerderung und Innovationsberatung KMU Team Coaching Sebastian Schmid
Sebastian Schmid

Erfahrener Software-Architekt mit starkem Verständnis für Wirtschaftlichkeit und das
Marktumfeld. 15 Jahre Berufserfahrung in der Softwareentwicklung (Cloud, Apps,
IoT). 10 Jahre Branchenerfahrung im Bereich Echtzeitkommunikation (WebRTC,
VoIP) und Telematik. Teamplayer und Agile Coach mit der Fähigkeit Projekte
abzuschliessen und Mitarbeiter zu motivieren. Zertifizierte UX Expertise.

Kernkompetenzen
INOS – Innovationsfoerderung und Innovationsberatung KMU Team Coaoching Julia Wildenhues
Julia Wildenhues

Julia Wildenhues Schwerpunkte sind die Unterstützung beim Aufbau des Innovationsmanagements und in den frühen Phasen im Innovationsprozess durch Durchführung von Markt-, Trend-, Technologie- und Konkurrenzanalysen. Ausserdem gehören zu ihren Kompetenzen die Entwicklung innovativer Materialien, sowie die Materialoptimierung.

Kernkompetenzen

Produkt- und Serviceentwicklung

#NachhaltigesWirtschaften
#IndustriellePräzisionsfertigung
#NeueMaterialien
INOS – Innovationsfoerderung und Innovationsberatung KMU Team Coaching Barbara Scherrer
Barbara Scherrer

Neue Technologien und Möglichkeiten im Bereich der erneuerbaren Technologien sind das Fachgebiet von Barbara Scherrer. Sie hat praktische und akademische Erfahrung in den Bereichen Photoelectrolyse, Solarzellen und Brennstoffzellen und arbeitete in diesen Bereichen bereits in diversen Projekten für Unternehmen.

Kernkompetenzen

Produkt- und Serviceentwicklung, Kooperationen

#Nachhaltiges Wirtschaften
#Neue Materialien
INOS – Innovationsfoerderung und Innovationsberatung KMU Team Coaching Paul Hafner
Paul Hafner

Paul Hafner ist ein Management-Spezialist mit 20 Jahren Erfahrung in der Geschäftsleitung und 15 Jahren Erfahrung als Interims Manager im Industrieumfeld. Er verfügt über ausgeprägte Kompetenzen für anspruchsvolle Projekte & Mandate in der Führung, Beratung und Weiterentwicklung von internationalen Industrieunternehmen.

Kernkompetenzen

Teamentwicklung, Verbesserung der Produktivität, Organisation und Prozesse

#Digitale Wertschöpfungskette
#Nachhaltiges Wirtschaften
#Präzisionsfertigung
INOS – Innovationsfoerderung und Innovationsberatung KMU Team Coaching Roland Haas
Roland Haas

Roland Haas ist ein erfahrener Maschinenbauingenieur und hat umfassende Kompetenzen in der Leitung von Innovationsprojekten in der technischen Industrie entwickelt und ist als Lehrbeauftragter und Coach an renommierten Bildungseinrichtungen tätig. Seine vielfältigen Erfahrungen erstrecken sich von der Strategieentwicklung für Dienstleister in der Betonsanierung bis hin zur Umsetzung radikaler Produktideen im Maschinenbau, wobei er sich auf kreative Methoden wie Design Thinking stützt.

Kernkompetenzen

Lorem ipsum

#Lorem ipsum
Patrick Zbinden

Patrick Zbinden ist Experte im Lebensmittel-Bereich und ist spezialisiert auf Food-Trends (von Craft bis Tech-Food), Food-Design, sowie auf Multisensorik. Er unterstützte bereits mehrere Unternehmen in der Entwicklung von neuen Lebensmittelprodukten und entwickelte zuletzt eine Honig-Sensoriksprache für die alpuris GmbH.

Kernkompetenzen
INOS – Innovationsfoerderung und Innovationsberatung KMU Team Coaching Beat Dobmann
Beat Dobmann

Durch seine langjährige Führungserfahrung in wettbewerbsorientierten Märkten, verfügt Beat Dobmann über umfassende Kompetenzen in den Bereichen Produktentwicklung, Projektmanagement, Verkauf und Investitionsgüter. So unterstützte er bereits internationale Maschinenbauer bei der Produktivitäts-und Qualitätssteigerung.

Kernkompetenzen

Teamentwicklung, Produktentwicklung, Verbesserung der Produktivität, Organisation und Prozesse

#Digitale Wertschöpfungsketten
#Nachhaltiges Wirtschaften
Lisa Kneubühler

Lisa Kneubühler ist Expertin in den Bereichen Strategieentwicklung, Digitale Transformation, Geschäftsmodellinnovation und Kommunikation. Sie unterstützte Unternehmen bereits bei Website-Relaunches, Zielgruppenanalysen, sowie dem Ausbau der Social-Media-Präsenz. Ausserdem unterstützte sie Unternehmen bei der Prozessoptimierung in den Bereichen Digitalisierung und Aufbau von Workflows für online-basierten Businesses.

Kernkompetenzen
INOS – Innovationsfoerderung und Innovationsberatung KMU Team Coaching Joel Schmid
Joel Schmid

Joel Schmid bringt ein breites Spektrum an Kompetenzen in den Bereichen Nebenbaubranche, Immobilien, Tourismus, NPO Organisationen und Nachfolgeregelungen mit. Er ist Gründer und Geschäftsführer der Stiftung «Quinten lebt» und unterstützte bereits mehrere Unternehmen mit seinem Coaching bei der Nachfolgeregelung.

Kernkompetenzen

Teamentwicklung, Produktentwicklung, Kooperationen, Organisation und Prozesse

#Digital Supply Chain
#Nachhaltig Wirtschaften
#Neue Materialien
#Präzisionsfertigung
Markus Graf Colombo

Markus Graf Colombo hat mehr als 35 Jahre Erfahrung als Unternehmer eines internationalen Produktions- und Handelsbetriebs sowie als Coach, Unternehmensberater und Bildungsfachperson.Er ist Mitglied des schweizweiten Netzwerks adlatus und unterstützt dabei KMU, NPO und Bildungsinstitutionen bei der Erarbeitung wie auch Implementierung von innovativen Geschäftsmodellen und aktuellen Innnovationen im Produkte- und Prozessbereich sowie deren Verankerung in der Organisation und im Markt.

Kernkompetenzen
INOS – Innovationsfoerderung und Innovationsberatung KMU Team Coaching Andy Ziltener
Andy Ziltener

Mit einem Doktortitel in Wirtschaftswissenschaften von der Universität St. Gallen und einer langjährigen unternehmerischen Tätigkeit, einschliesslich der Gründung mehrerer Unternehmen, verfügt er über umfassende Bildung und praktische Erfahrung. Zudem hat er seine Expertise im Bereich Entrepreneurship durch Lehr- und Trainingsaktivitäten an verschiedenen Universitäten weitergegeben und war als Professor für Entrepreneurial Management tätig.

Kernkompetenzen

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INOS – Innovationsfoerderung und Innovationsberatung KMU Team Coaching Regula Broger
Regula Broger

Regula Broger ist Expertin mit über 20 Jahren internationaler Führungserfahrung in verschiedensten Unternehmen der Konsumgüterindustrie. So hat sie zum Beispiel ein Unternehmen in der Modebranche bei der Entwicklung einer Nachhaltigkeitsstrategie unterstützt oder übernahm eine Schlüsselrolle beim Launch einer digitalen Plattform für Hygieneartikel.

Kernkompetenzen
INOS – Innovationsfoerderung und Innovationsberatung KMU Team Coaching Patrick Rappo
Patrick Rappo

Patrick Rappo ist Experte im Bereich der Berufsbildung und entwickelt diese massgeschneidert zusammen mit Unternehmen. Zudem unterstützt er Unternehmen bei den End to End Prozessen in Arbeitsabläufen von der Analyse bis hin zur Umsetzung und Einführung.

Kernkompetenzen

Teamentwicklung, Organisation und Prozesse

#Digitale Wertschöpfungskette
#Nachhaltiges Wirtschaften
INOS – Innovationsfoerderung und Innovationsberatung KMU Team Coaching Nick Weisshaar
Nick Weisshaar

Nick Weishaar ist Experte in der Baulogistik und hat bereits bei der Umsetzung neuer und optimierter Bauabläufe in öffentlichen und privaten Institutionen mitgewirkt. Zudem ist er Experte in der Weiterentwicklung von Geschäftsmodellen im Kontext von Bau, Digitalisierung und Smart City.

Kernkompetenzen

Teamentwicklung, Kooperationen, Organisation und Prozesse

#DigitaleWertschöpfungsketten
#NachhaltigesWirtschaften
Andy Schwarzenbach

Andy Schwarzenbach ist Gründer und ehemaliger CEO der gesunden Fast-Food-Kette Hitzberger. Nach dem erfolgreichen Exit an die Migros integrierte er sein Startup als Leiter New Business in die Konzernstrukturen. Heute berät er mit seiner Firma BlackRiver Unternehmen, steht als Coach zur Verfügung und begleitet Investoren und Startups/KMUs beim Firmenkauf und –verkauf. Er nimmt professionell Einsitz als unabhängiger Verwaltungsrat in Scale-Ups und KMUs und hält Referate als Speaker und Dozent. Er verfügt über einen Master in Wirtschaftswissenschaften der HSG, doktorierte an der Universität Zürich in Kommunikationswissenschaften und hat am INSEAD das Certificate in Corporate Governance erlangt.

Kernkompetenzen
INOS – Innovationsfoerderung und Innovationsberatung KMU Team Coaching Veronika Sallenbach
Veronika Sallenbach

Veronika Sallenbach verfügt über eine beeindruckende berufliche Laufbahn, in der sie verschiedene Positionen bei Unternehmen wie UBS und Ernst & Young innehatte. Sie ist eine erfahrene Innovationsmanagerin und Business Coach, spezialisiert auf Innovationsberatung und Design Thinking für KMUs und Start-ups. Während ihrer Karriere hat sie auch das UBS Wealth Management Innovation Lab geleitet und war in der Prozessoptimierung und digitalen Transformation tätig.

Kernkompetenzen

Lorem ipsum

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INOS – Innovationsfoerderung und Innovationsberatung KMU Team Coaching Stefan Lang
Stefan Lang

Stefan Lang überzeugt durch seine Kompetenzen im Bereich der neuen Produktionsmethoden, wie etwa Rapidmanufacturing und 3D-Druck. Ausserdem hat er Erfahrungen im Bereich von Produkten für Bau und Gebäude mit Integration von mechanischen Funktionen.

Kernkompetenzen

Verbesserung der Produktivität, Produkt-und Serviceentwicklung

#Digital Supply Chain
#Gesundheit
#Neue Materialien

INOS – Innovationsfoerderung und Innovationsberatung KMU Team Coaching Corsin Camenish
Corsin Camenisch

Corsin Camenisch verfügt über 23 Jahre an Erfahrung in der Lebensmittelindustrie und hält selbst mehrere Beteiligungen im Food Sektor. Er verfügt über umfassendes Wissen im gesamten Entwicklungs- und Produktionsprozess, sowie über den Vertrieb und die Strategie im Lebensmittelbereich.

Kernkompetenzen

Produkt-und Serviceentwicklungen, Kooperationen

#Präzisionsfertigung

Machen Sie jetzt den ersten Schritt! Kontaktieren Sie den INOS Ansprechpartner in Ihrem Kanton.

Für alle, die es ganz genau wissen möchten

Hier finden Sie die Bestandteile des Innovationscoachings im Detail:

Ausgangspunkt für die Opportunitätsanalyse

  • Unternehmen strebt weitere Innovationen an
  • Bei dem Unternehmen sind bereits erste Ideen vorhanden
  • Coaching und ein:e Coach:in oder Expert:in wurden ausgewählt

Leistungen des Coachings

  • Aufzeigen der Potentiale des Unternehmens und möglicher Innovationsvorhaben

Ablauf der Opportunitätsanalyse

  • Der genaue Ablauf und Inhalt der Opportunitätsanalyse muss individuell zwischen Coach:in und Unternehmen besprochen werden

Potentielle Ergebnisse der Opportunitätsanalyse

  • Erste Ideen bis hin zu konkreten Innovationsvorhaben sind für das Unternehmen identifiziert (z.B. neue oder verbesserte Produkte, Services oder Geschäftsprozesse)
  • Innovationsvorhaben sind charakterisiert (z.B. nach Potential, Machbarkeit, Risiko, Investment)

Ausgangspunkt für die Umsetzungsstrategie

  • Es bestehen konkrete Innovationsvorhaben im Unternehmen bei deren Umsetzung es Unterstützung benötigt

Leistungen des Coachings

  • Unterstützung bei der Konkretisierung der potentialträchtigen Innovationsvorhaben
  • Unterstützung bei der Ausarbeitung des genauen Plans zur Umsetzung der Innovationsvorhaben

Ablauf der Umsetzungsstrategie

  • Der genaue Ablauf und Inhalt der Umsetzungsstrategie muss individuell zwischen Coach:in und Unternehmen besprochen werden.

Potentielle Ergebnisse der Umsetzungsstrategie

  • Passende Innovationsvorhaben sind definiert
  • Verschiedene Umsetzungsszenarien sind erarbeitet und bewertet worden
  • Ein konkretes Vorgehen (z.B. Projektplan) zur Umsetzung eines Innovationsvorhabens ist ausgearbeitet worden

Ausgangspunkt für Pilotierung

  • Es bestehen valide Umsetzungsstrategien zu den vorgesehen Innovationsvorhaben
  • Die geplanten Innovationsvorhaben sind von der Unternehmensleitung bewilligt
  • Das Unternehmen benötigt zur Durchführung der Pilotierung externe Unterstützung

Leistungen des Coachings

  • Unterstützung (insbesondere strategische Beratung) bei der ersten Umsetzung der Innovation
  • Begleiten des Testens von Prototypen und bei deren agilen Weiterentwicklung
    Ablauf der Pilotierung
  • Der genaue Ablauf und Inhalt der Pilotierung muss individuell zwischen Coach:in und Unternehmen besprochen werden.

Potentielle Ergebnisse der Pilotierung

  • Prototypen zu dem Innovationsvorhaben sind aufgebaut/entwickelt worden
  • Prototypen wurden bewertet (z.B. auf Qualität, Kund:innenwunsch, etc.)
  • Optimierte Prototypen

Ausgangspunkt für die Verankerung & Skalierung

  • Das Unternehmen besitzt Prototypen mit identifiziertem unternehmerischem Potenzial
  • Das Unternehmen benötigt zur Verankerung und Skalierung externe Unterstützung

Leistungen des Coachings

  • Strategische Begleitung bei der operativen Umsetzung
  • Unterstützung bei der unternehmensweiten Implementierung der Innovation

Ablauf der Verankerung & Skalierung

  • Der genaue Ablauf und Inhalt der Umsetzung & Skalierung muss individuell zwischen Coach:in und Unternehmen besprochen werden.

Potentielle Ergebnisse der Verankerung

  • Innovation ist realisiert
  • Prototypen wurden erfolgreich im Unternehmen oder im Produktportfolio implementiert
  • Verkaufs- und Marketingstrategie sind ausgearbeitet worden

Ausgangspunkt für Kooperationscoaching

  • Die Realisierung von Innovationsvorhaben kann nur durch die Kooperation von zwei oder mehreren Unternehmen ermöglicht werden
  • Zur Initialisierung und Realisierung dieses Ökosystems wird ein:e neutrale:r Orchestrator:in benötigt
  • Das Unternehmen benötigt Kompetenzen anderer Unternehmen (Technologie, Markt, Zugang, etc.)

Leistungen des Coachings

  • Strategische Begleitung bei der operativen Umsetzung
  • Übernahme der Orchestration zwischen Unternehmen zur Beschleunigung des Entstehens von Kooperationen

Ablauf des Kooperationscoachings

  • Der genaue Ablauf und Inhalt von Matchmaking & Kooperationen muss individuell zwischen Coach:in und Unternehmen besprochen werden.

Potentielle Ergebnisse Kooperationscoachings

  • Grundlage zur Kooperation zwischen Unternehmen für das Innovationsvorhaben geschaffen
  • Zusammenarbeiten für das Innovationsvorhaben ist geregelt worden
  • Innovationsvorhaben durch Kooperation ist realisiert worden

Ausgangspunkt für Finanzierungscoaching

  • Bedarf an Finanzierungsmöglichkeiten im Rahmen von Innovationsvorhaben. Diese Notwendigkeit kann im Verlauf jeder der vier Coaching-Phasen auftreten.
  • Grundsätzlich stellt INOS eine Datenbank mit potenziellen Förderinstitutionen zur Verfügung, an die sich das Unternehmen zur Finanzierung seiner Innovationsvorhaben wenden kann.

Leistungen des Coachings

  • Der Coachende steht für alle Herausforderungen zur Seite und kann aufgrund seiner Erfahrung die operative Umsetzung strategisch begleiten
  • Initialisierung von geeigneten Netzwerkverbindungen

Ablauf des Finanzierungscoachings

  • Der genaue Ablauf und Inhalt der Finanzierung muss individuell zwischen Coach:in und Unternehmen besprochen werden.

Potentielle Ergebnisse Finanzierungscoachings

  • Möglichkeiten zur Finanzierung sind identifiziert worden
  • Finanzierungspartner:innen sind ausgewählt worden

In Kooperation mit dem IGE unterstützt INOS sie bei den ersten Schritten zum Schutz ihres geistigen Eigentumes. Geistiges Eigentum macht einen beträchtlichen Wertanteil eines jeden Unternehmens aus. Das Thema wird häufig unterschätzt oder als Spezialthema für wenige hochspezialisierte Firmen abgetan. Doch bereits in kleinen Unternehmen spielen das Geistige Eigentum und dessen Schutzrechte eine entscheidende Rolle. Wie das IGE betont, ist es wichtiger Werttreiber und verschafft strategische Vorteile auf nationalen und internationalen Märkten. Dabei kommt Lizenzen als Werttreiber eine zentrale Rolle zu. Klären Sie mit der Patentrecherche auf, ob bereits ähnliche Ideen und Produkte auf dem Markt sind oder analysieren sie mit der Patentumfeldanalyse wie sich Ihr technologisches Umfeld zusammensetzt.

Bestandteile der Analyse

INOS bietet zusammen mit dem Eidgenössischen Institut für Geistiges Eigentum (IGE) bis auf Weiteres für alle Förderungen nach einer Erstberatung kostenlos folgende Rechercheleistungen des IGE an:

Neu können beide Recherchen entweder:

  • im eigenen Unternehmen (Remote)
  • bei der Geschäftsstelle von INOS (HSG, Remote)
  • in einem physischen Meeting beim IGE in Bern

durchgeführt werden. Der Zeitbedarf beträgt jeweils ca. einen halben Tag. Am Schluss der Recherche erhalten Sie eine aussagefähige Dokumentation zu den Ergebnissen. Dies kann für Ihr Unternehmen ein erster Schritt auf dem Weg zu einer eigentlichen Schutzstrategie sein, für die Ihnen Markenexpert:innen und Patentanwält:innen im Rahmen der üblichen Marktpreise zur Verfügung stehen. Bitte beachten Sie, dass die hier angebotenen, kostenlosen Leistungen kein sog. Freedom-to-Operate (FTO) beinhalten.