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Innovationshürden überwinden

Nutzen sie die Erfahrungen und das breite Wissen unserer Coaches sowie weiterer Fachexpertinnen und -experten. Profitieren Sie von bis zu 55 Stunden kostenloser Innovationsberatung. Auch die Unterstützung durch allfällige Fachpersonen etwa aus der öffentlichen Forschung ist im Rahmen des Coachings kostenlos.

Kontakt

Kontaktieren Sie die INOS-Ansprechperson in Ihrem Kanton.

Check

Wir besprechen Ihr Innovations­vorhaben. Gemeinsam wird eine grobe Roadmap erstellt.

Match

Wir finden und vermitteln geeignete Coaches; sie entscheiden, ob, wann und mit wem Sie arbeiten möchten.

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Erfahrene Persönlichkeiten unterstützen Sie mit ihrer Expertise von der Idee bis zur Markteinführung und Skalierung oder gezielt bei bestimmten Meilensteinen Ihres Projektes.

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Bis 55 Stunden Technologie- und Innovations­expertise kostenlos, aber sicher nicht umsonst!

Sprechen Sie mit uns, wie wir Sie und Ihr Projekt voranbringen.

Unsere erfahrenen Coaches stehen Ihnen zur Seite

Keine Juniors sondern erprobte Expertinnen und Experten. Keine Theoretiker:innen sondern Macher:innen mit dutzenden Jahren Erfahrung. Mit Leistungs- und Erfolgsausweis aus hunderten Projekten. Und Spezialkenntnissen von denen Sie profitieren.

INOS – Innovationsfoerderung und Innovationsberatung KMU Team Coaching Paul Hafner
Paul Hafner

Paul Hafner ist ein Management-Spezialist mit 20 Jahren Erfahrung in der Geschäftsleitung und 15 Jahren Erfahrung als Interims Manager im Industrieumfeld. Er verfügt über ausgeprägte Kompetenzen für anspruchsvolle Projekte & Mandate in der Führung, Beratung und Weiterentwicklung von internationalen Industrieunternehmen.

Kernkompetenzen

Teamentwicklung, Verbesserung der Produktivität, Organisation und Prozesse

#Digitale Wertschöpfungskette
#Nachhaltiges Wirtschaften
#Präzisionsfertigung
Adrian Rüedy

Als Dozent für Digitale Transformation an der OST verbindet Adrian wissenschaftliche Expertise mit praxisnaher Industrieerfahrung. Er unterstützt produzierende Unternehmen bei ihrer digitalen Transformation und begleitet Digitalisierungsprojekte von KMU bis Grossunternehmen, unter anderem mit Unternehmen wie Emmi und MAHLE. Zusätzlich ist er Co‑Founder des HSG‑Spin‑offs SFN AG, was seinen Hintergrund in Industrial Engineering und Smart Factory unterstreicht. Auf dieser Basis unterstützt er Unternehmen mit einem systematischen Vorgehen – von der Priorisierung über die Standortbestimmung bis hin zur Umsetzung einer konkreten Roadmap.

Kernkompetenzen
Tony Brechbühl

Tony Brechbühl war langjährig für ein internationales Unternehmen der Befestigungstechnik für Bau und Industrie in leitenden Funktionen in den USA, den Vereinigten Arabischen Emiraten, Liechtenstein und der Schweiz tätig. Er bringt ein ausgezeichnetes Verständnis für bereichsübergreifende Prozesse, deren praktische Einführung und Anpassung mit. Er ist aktuell Inhaber und Geschäftsführer bei Tony Brechbühl Performance Coaching & Consulting.

Kernkompetenzen

Lorem ipsum

#Lorem ipsum

Peter Braun

Peter Braun ist Experte in den Bereichen Agrar, Lebensmittel und Ernährung und bringt über 20 Jahre Erfahrung aus internationalen Konzernen wie Mondelez und Bühler mit. Er berät KMUs im Lebensmittelbereich über den gesamten Innovationsprozess hinweg und gründete zudem das grösste Innovationsnetzwerk im Agro-Food Sektor in der Schweiz.

Kernkompetenzen
Markus Graf Colombo

Markus Graf Colombo hat mehr als 35 Jahre Erfahrung als Unternehmer eines internationalen Produktions- und Handelsbetriebs sowie als Coach, Unternehmensberater und Bildungsfachperson.Er ist Mitglied des schweizweiten Netzwerks adlatus und unterstützt dabei KMU, NPO und Bildungsinstitutionen bei der Erarbeitung wie auch Implementierung von innovativen Geschäftsmodellen und aktuellen Innnovationen im Produkte- und Prozessbereich sowie deren Verankerung in der Organisation und im Markt.

Kernkompetenzen
INOS – Innovationsfoerderung und Innovationsberatung KMU Team Coaching Walter Weiler
Walter Weiler

Aufgrund seiner langjährigen Erfahrung im Innovationsbereich, verfügt Walter Weiler über ein breites Kompetenzspektrum, welches von der Entwicklung eines ökologischen Verfahrens zur Reinigung bis zur Kostenoptimierung im Foodtech Bereich reicht.

Kernkompetenzen

Internationale Expansion, Produkt- und Serviceentwicklung, Kooperationen

#Nachhaltig Wirtschaften
#Neue Materialien
#Gesundheit


INOS – Innovationsfoerderung und Innovationsberatung KMU Team Coaching Corsin Camenish
Corsin Camenisch

Corsin Camenisch verfügt über 23 Jahre an Erfahrung in der Lebensmittelindustrie und hält selbst mehrere Beteiligungen im Food Sektor. Er verfügt über umfassendes Wissen im gesamten Entwicklungs- und Produktionsprozess, sowie über den Vertrieb und die Strategie im Lebensmittelbereich.

Kernkompetenzen

Produkt-und Serviceentwicklungen, Kooperationen

#Präzisionsfertigung
INOS – Innovationsfoerderung und Innovationsberatung KMU Team Coaching Stefan Lang
Stefan Lang

Stefan Lang überzeugt durch seine Kompetenzen im Bereich der neuen Produktionsmethoden, wie etwa Rapidmanufacturing und 3D-Druck. Ausserdem hat er Erfahrungen im Bereich von Produkten für Bau und Gebäude mit Integration von mechanischen Funktionen.

Kernkompetenzen

Verbesserung der Produktivität, Produkt-und Serviceentwicklung

#Digital Supply Chain
#Gesundheit
#Neue Materialien

Ramon Hofer Kraner

Mit einem ETH-Doktorat in Human-Machine Interaction und breiter Erfahrung an der Schnittstelle von Forschung, Produktentwicklung und Design bringt Ramon eine seltene Kombination aus wissenschaftlicher Tiefe und hands-on Umsetzungsstärke mit. Als Wissenschaftlicher Mitarbeiter an der OST und ehemaliger CTO bei optrel AG begleitet er Innovationsprojekte von der ersten Idee bis zur marktreifen Lösung und nutzt dabei gerne möglichst früh erste haptische Prototypen um Bauchgefühl und Denken in Einklang zu bringen.

Kernkompetenzen
INOS – Innovationsfoerderung und Innovationsberatung KMU Team Coaching Andy Ziltener
Andreas Ziltener

Mit einem Doktortitel in Wirtschaftswissenschaften von der Universität St. Gallen und einer langjährigen unternehmerischen Tätigkeit, einschliesslich der Gründung mehrerer Unternehmen, verfügt er über umfassende Bildung und praktische Erfahrung. Zudem hat er seine Expertise im Bereich Entrepreneurship durch Lehr- und Trainingsaktivitäten an verschiedenen Universitäten weitergegeben und war als Professor für Entrepreneurial Management tätig.

Kernkompetenzen

Lorem ipsum dolor

#Lorem ipsum dolor
#Ut enim ad minim
#Dignissim convallis aenean
Guido Schuster

Als Gründer und Direktor des ICAI an der OST verbindet Guido tiefgreifende Expertise in KI und maschinellem Lernen mit ausgeprägter unternehmerischer Umsetzungsstärke. Mit über 70 Patenten und erfolgreichen Spin-offs wie Loft Dynamics bringt er wertvolles Know-how für die Skalierung technologiegetriebener Innovationsprojekte mit.

Kernkompetenzen
INOS – Innovationsfoerderung und Innovationsberatung KMU Team Coaching Jochen Ganz
Jochen Ganz

Jochen Ganz ist Experte für Veränderungsprozesse, Strategie, Turnaround, sowie Restrukturierung und bringt Erfahrungen aus der Bauzuliefererindustrie, Medizin und Konsumprodukte mit. Er entwickelte bei verschiedenen Unternehmen unter anderem Wachstumsstrategien, digitale Verkaufsprozesse besitzt zudem Erfahrungen in der Automation.

Kernkompetenzen

Teamentwicklung, Produkt-und Serviceentwicklung

#Digital Supply Chain
#Gesundheit
INOS – Innovationsfoerderung und Innovationsberatung KMU Team Coaching Dieter Conzelmann
Dieter Conzelmann

Er verfügt über mehr als 20 Jahre Erfahrung als Geschäftsführer und Verwaltungsrat in internationalen Unternehmen. Seine Expertise liegt in der Strategieentwicklung, Prozessoptimierung und Umsetzung innovativer Lösungen im Investitionsgüterbereich. Besondere Schwerpunkte sind digitale nachhaltige, lineare und zirkuläre Geschäftsmodelle auch nutzbar für die Nachhaltikeitsberichterstattung. Mit umfassender Branchenerfahrung in Chemie, Lebensmittel, Metall und Elektro begleitet er Unternehmen durch inkrementelle und disruptive Innovationsentwicklung und fördert gezielt den Buy-In für transformative Prozesse.

Kernkompetenzen

Teamentwicklung, Produkt-und Serviceentwicklung, Kooperationen, Organisation und Prozesse, Verbesserung der Produktivität, Internationale Expansion

#Digitale Wertschöpfungskette
#Nachhaltiges Wirtschaften
David Hemmi

Mit umfassender Erfahrung in Technologie-Management und Business Development leitet David strategische Innovationsprojekte beim CSEM. Sein Fachwissen in Informatik und seine internationale Erfahrung als Investor unterstützen ihn dabei, wachstumsstarke Start-ups und KMU in den Bereichen Automation, Robotik und KI erfolgreich zu fördern. Er bringt wertvolles Know-how für die Umsetzung komplexer Technologieprojekte mit.

Kernkompetenzen
Rico Benz

Rico Benz zeichnet sich als Coach durch seine hohe fachliche Kompetenz, seine langjährige Praxiserfahrung und seine ruhige, lösungsorientierte Art aus. Er vermittelt komplexe technische Inhalte verständlich, entwickelt Teams gezielt weiter und unterstützt Menschen dabei, Herausforderungen strukturiert und praxisnah zu lösen.

Kernkompetenzen
Andy Schwarzenbach

Andy Schwarzenbach ist Gründer und ehemaliger CEO der gesunden Fast-Food-Kette Hitzberger. Nach dem erfolgreichen Exit an die Migros integrierte er sein Startup als Leiter New Business in die Konzernstrukturen. Heute berät er mit seiner Firma BlackRiver Unternehmen, steht als Coach zur Verfügung und begleitet Investoren und Startups/KMUs beim Firmenkauf und –verkauf. Er nimmt professionell Einsitz als unabhängiger Verwaltungsrat in Scale-Ups und KMUs und hält Referate als Speaker und Dozent. Er verfügt über einen Master in Wirtschaftswissenschaften der HSG, doktorierte an der Universität Zürich in Kommunikationswissenschaften und hat am INSEAD das Certificate in Corporate Governance erlangt.

Kernkompetenzen
Rene Grabher

Mit tiefgreifender Expertise in analoger Elektronik, Sensorik und Mikrocontrollersystemen ist Rene Grabher als Dozent und Leiter der Kompetenzgruppe AEM an der OST eine zentrale Fachkraft an der Schnittstelle von Lehre und angewandter Forschung. Seine langjährige Erfahrung in der Entwicklung von Elektronikbaugruppen sowie der Projektleitung komplexer Industrieprojekte macht ihn zu einem verlässlichen Partner für technologische Innovationsvorhaben.

Kernkompetenzen
INOS – Innovationsfoerderung und Innovationsberatung KMU Team Coaching Markus Götz
Markus Götz

Markus Götz ist seit 2011 Inhaber der StromIdee GmbH, einem Dienstleister für Innovative Lösung in technischen Projekten und Produktentwicklungen sowie Inhaber der StromProdukt AG, einem Dienstleister für die Herstellung von Produkten. Er kann auf einen breiten Erfahrungsschatz aus Entwicklungsprojekten, Management-und Führungsaufgaben, sowie Innovationsprozessen zurückgreifen.

Kernkompetenzen

Teamentwicklung, Produkt-und Serviceentwicklung

#Digital Supply Chain
#Nachhaltiges Wirtschaften
#Neue Materialien
#Präzisionsfertigung
Susanne Landolt

Susanne zeichnet sich als Coach durch ihre breite Managementerfahrung, ihre hohe Umsetzungskompetenz und ihre empathische, zugleich durchsetzungsstarke Art aus. Sie verbindet fundiertes Know-how in Supply Chain Management, Beschaffung und Transformation mit einem klaren Blick für praktikable Lösungen. Dabei begleitet sie Menschen und Organisationen strukturiert, zielorientiert und mit viel Gespür für nachhaltige Veränderung.

Kernkompetenzen

Susanne zeichnet sich als Coach durch ihre breite Managementerfahrung, ihre hohe Umsetzungskompetenz und ihre empathische, zugleich durchsetzungsstarke Art aus. Sie verbindet fundiertes Know-how in Supply Chain Management, Beschaffung und Transformation mit einem klaren Blick für praktikable Lösungen. Dabei begleitet sie Menschen und Organisationen strukturiert, zielorientiert und mit viel Gespür für nachhaltige Veränderung.

Machen Sie jetzt den ersten Schritt! Kontaktieren Sie den INOS Ansprechpartner in Ihrem Kanton.

Für alle, die es ganz genau wissen möchten

Hier finden Sie die Bestandteile des Innovationscoachings im Detail:

Ausgangspunkt für die Opportunitätsanalyse

  • Unternehmen strebt weitere Innovationen an
  • Bei dem Unternehmen sind bereits erste Ideen vorhanden
  • Coaching und ein:e Coach:in oder Expert:in wurden ausgewählt

Leistungen des Coachings

  • Aufzeigen der Potentiale des Unternehmens und möglicher Innovationsvorhaben

Ablauf der Opportunitätsanalyse

  • Der genaue Ablauf und Inhalt der Opportunitätsanalyse muss individuell zwischen Coach:in und Unternehmen besprochen werden

Potentielle Ergebnisse der Opportunitätsanalyse

  • Erste Ideen bis hin zu konkreten Innovationsvorhaben sind für das Unternehmen identifiziert (z.B. neue oder verbesserte Produkte, Services oder Geschäftsprozesse)
  • Innovationsvorhaben sind charakterisiert (z.B. nach Potential, Machbarkeit, Risiko, Investment)

Ausgangspunkt für die Umsetzungsstrategie

  • Es bestehen konkrete Innovationsvorhaben im Unternehmen bei deren Umsetzung es Unterstützung benötigt

Leistungen des Coachings

  • Unterstützung bei der Konkretisierung der potentialträchtigen Innovationsvorhaben
  • Unterstützung bei der Ausarbeitung des genauen Plans zur Umsetzung der Innovationsvorhaben

Ablauf der Umsetzungsstrategie

  • Der genaue Ablauf und Inhalt der Umsetzungsstrategie muss individuell zwischen Coach:in und Unternehmen besprochen werden.

Potentielle Ergebnisse der Umsetzungsstrategie

  • Passende Innovationsvorhaben sind definiert
  • Verschiedene Umsetzungsszenarien sind erarbeitet und bewertet worden
  • Ein konkretes Vorgehen (z.B. Projektplan) zur Umsetzung eines Innovationsvorhabens ist ausgearbeitet worden

Ausgangspunkt für Pilotierung

  • Es bestehen valide Umsetzungsstrategien zu den vorgesehen Innovationsvorhaben
  • Die geplanten Innovationsvorhaben sind von der Unternehmensleitung bewilligt
  • Das Unternehmen benötigt zur Durchführung der Pilotierung externe Unterstützung

Leistungen des Coachings

  • Unterstützung (insbesondere strategische Beratung) bei der ersten Umsetzung der Innovation
  • Begleiten des Testens von Prototypen und bei deren agilen Weiterentwicklung
    Ablauf der Pilotierung
  • Der genaue Ablauf und Inhalt der Pilotierung muss individuell zwischen Coach:in und Unternehmen besprochen werden.

Potentielle Ergebnisse der Pilotierung

  • Prototypen zu dem Innovationsvorhaben sind aufgebaut/entwickelt worden
  • Prototypen wurden bewertet (z.B. auf Qualität, Kund:innenwunsch, etc.)
  • Optimierte Prototypen

Ausgangspunkt für die Verankerung & Skalierung

  • Das Unternehmen besitzt Prototypen mit identifiziertem unternehmerischem Potenzial
  • Das Unternehmen benötigt zur Verankerung und Skalierung externe Unterstützung

Leistungen des Coachings

  • Strategische Begleitung bei der operativen Umsetzung
  • Unterstützung bei der unternehmensweiten Implementierung der Innovation

Ablauf der Verankerung & Skalierung

  • Der genaue Ablauf und Inhalt der Umsetzung & Skalierung muss individuell zwischen Coach:in und Unternehmen besprochen werden.

Potentielle Ergebnisse der Verankerung

  • Innovation ist realisiert
  • Prototypen wurden erfolgreich im Unternehmen oder im Produktportfolio implementiert
  • Verkaufs- und Marketingstrategie sind ausgearbeitet worden

Ausgangspunkt für Kooperationscoaching

  • Die Realisierung von Innovationsvorhaben kann nur durch die Kooperation von zwei oder mehreren Unternehmen ermöglicht werden
  • Zur Initialisierung und Realisierung dieses Ökosystems wird ein:e neutrale:r Orchestrator:in benötigt
  • Das Unternehmen benötigt Kompetenzen anderer Unternehmen (Technologie, Markt, Zugang, etc.)

Leistungen des Coachings

  • Strategische Begleitung bei der operativen Umsetzung
  • Übernahme der Orchestration zwischen Unternehmen zur Beschleunigung des Entstehens von Kooperationen

Ablauf des Kooperationscoachings

  • Der genaue Ablauf und Inhalt von Matchmaking & Kooperationen muss individuell zwischen Coach:in und Unternehmen besprochen werden.

Potentielle Ergebnisse Kooperationscoachings

  • Grundlage zur Kooperation zwischen Unternehmen für das Innovationsvorhaben geschaffen
  • Zusammenarbeiten für das Innovationsvorhaben ist geregelt worden
  • Innovationsvorhaben durch Kooperation ist realisiert worden

Ausgangspunkt für Finanzierungscoaching

  • Bedarf an Finanzierungsmöglichkeiten im Rahmen von Innovationsvorhaben. Diese Notwendigkeit kann im Verlauf jeder der vier Coaching-Phasen auftreten.
  • Grundsätzlich stellt INOS eine Datenbank mit potenziellen Förderinstitutionen zur Verfügung, an die sich das Unternehmen zur Finanzierung seiner Innovationsvorhaben wenden kann.

Leistungen des Coachings

  • Der Coachende steht für alle Herausforderungen zur Seite und kann aufgrund seiner Erfahrung die operative Umsetzung strategisch begleiten
  • Initialisierung von geeigneten Netzwerkverbindungen

Ablauf des Finanzierungscoachings

  • Der genaue Ablauf und Inhalt der Finanzierung muss individuell zwischen Coach:in und Unternehmen besprochen werden.

Potentielle Ergebnisse Finanzierungscoachings

  • Möglichkeiten zur Finanzierung sind identifiziert worden
  • Finanzierungspartner:innen sind ausgewählt worden

In Kooperation mit dem IGE unterstützt INOS sie bei den ersten Schritten zum Schutz ihres geistigen Eigentumes. Geistiges Eigentum macht einen beträchtlichen Wertanteil eines jeden Unternehmens aus. Das Thema wird häufig unterschätzt oder als Spezialthema für wenige hochspezialisierte Firmen abgetan. Doch bereits in kleinen Unternehmen spielen das Geistige Eigentum und dessen Schutzrechte eine entscheidende Rolle. Wie das IGE betont, ist es wichtiger Werttreiber und verschafft strategische Vorteile auf nationalen und internationalen Märkten. Dabei kommt Lizenzen als Werttreiber eine zentrale Rolle zu. Klären Sie mit der Patentrecherche auf, ob bereits ähnliche Ideen und Produkte auf dem Markt sind oder analysieren sie mit der Patentumfeldanalyse wie sich Ihr technologisches Umfeld zusammensetzt.

Bestandteile der Analyse

INOS bietet zusammen mit dem Eidgenössischen Institut für Geistiges Eigentum (IGE) bis auf Weiteres für alle Förderungen nach einer Erstberatung kostenlos folgende Rechercheleistungen des IGE an:

Neu können beide Recherchen entweder:

  • im eigenen Unternehmen (Remote)
  • bei der Geschäftsstelle von INOS (HSG, Remote)
  • in einem physischen Meeting beim IGE in Bern

durchgeführt werden. Der Zeitbedarf beträgt jeweils ca. einen halben Tag. Am Schluss der Recherche erhalten Sie eine aussagefähige Dokumentation zu den Ergebnissen. Dies kann für Ihr Unternehmen ein erster Schritt auf dem Weg zu einer eigentlichen Schutzstrategie sein, für die Ihnen Markenexpert:innen und Patentanwält:innen im Rahmen der üblichen Marktpreise zur Verfügung stehen. Bitte beachten Sie, dass die hier angebotenen, kostenlosen Leistungen kein sog. Freedom-to-Operate (FTO) beinhalten.